建行徐州新沂支行充分运用“第一种形态”助力业务 高质量发展

今年以来，建行徐州新沂支行在监督中发现，部分网点负责人存在对行党总支工作部署贯彻执行不到位、不作为等苗头，及时运用监督执纪的“第一种形态”等措施，找准业务发展短板，夯实工作作风，协同联动深入一线督导，助力全行业务高质量发展。

面对年初普惠金融业务持续下滑的被动局面，该支行纪检员与公司部、乡金部一同梳理指标完成落后、组织推进不力的网点，将监督发现问题与网点负责人全面剖析业务发展存在的问题和难点，提出整改意见建议，督促网点负责人强化责任意识，认真落实总支普惠和乡金下沉要求，合理安排人员，提升业务实绩。同时对相关网点负责人及时运用纪检监察工作的“第一种形态”措施，抓早抓小，提醒教育3人次，以监督传导压力，以压力推动落实。

通过监督检查，该支行普惠部管理的普惠金融业务由年初的负增长提升到3月末的正增长3387万元，乡金贷款新增5882万元，监督工作取得了实效。

该支行负责人表示，下一步将继续加强协同监督，同向发力，督促支行干部员工凝心聚力，真抓实干，确保工作部署落实到位，助力支行高质量发展。（郭玉强）